Rektoratet
Rektor Jørn Wroldsen og prorektor Gro Kvanli Dæhlin starter nå sin tredje periode som rektorat ved HiG sammen. -Vi har opparbeidet oss et godt samarbeid og stoler på hverandre, understreker de.
Noen kaller de Høgskolen i Gjøviks utenriks- og innenriksminister. Det som er helt sikkert er at de er et godt team de to som skal styre Høgskolen i Gjøvik inn mot en felles innlandshøgskole og universitet. En stadig gjennomgående setning fra de to er: «jeg må bare diskutere dette med Gro først» og omvendt. Men slik har det ikke alltid vært. De kan fortelle at i starten av samarbeidet avtalte de møter på post-it lapper, hadde et svært formelt samarbeid med fokus på hver sin del av høgskolens aktiviteter og ikke i like stor grad de gode, strategiske og overordnede diskusjonene som kjennetegner samarbeidet nå.
-Vi ble jo valgt hver for oss og kom fra to ulike avdelinger, vi måtte bli kjent. Prosessen vedrørende mulig fusjon med Høgskolen i Lillehammer i 2005/2006 ble nok et vendepunkt for samarbeidet. Vi måtte samarbeide tettere, vi hadde mange strategiske diskusjoner sammen med høgskoledirektøren og vi fikk brynt synspunkt opp mot hverandre.
Godt samarbeid
Rektoratet ved HiG verdsetter hverandres egenskaper. -Gro har utrolig god kontroll på alt det nye som skjer i sektoren. Det være seg i NOKUT, om kvalitetsutvikling og andre rapporter som kommer. Hun har svært mye å bidra med, ting blir gjort når Gro er satt på saken. Samtidig passer hun litt på meg når det gjelder å ikke glemme det interne. Når Gro sier at det er på tide med et allmøte så er det det, fastslår rektor Jørn Wroldsen.
-Jørn har lengst erfaring blant norske høgskole- og universitetsrektorer, og er godt kjent og høyt respektert i sektoren og hos våre samarbeidspartnere. For vårt samarbeid setter jeg stor pris at jeg kan stole på han. Jeg kan diskutere store og små utfordringer, og han inngir tillit og trygghet. Vi har forskjellige interesse- og kompetanseområder, Jørn har mer med eksterne relasjoner og forskning å gjøre, samtidig som jeg fokuserer mer på studiene og det interne kvalitetsarbeidet. Det mener jeg gir en god helhet, understreker prorektor Gro Kvanli Dæhlin.
Studentene
Siden de startet samarbeidet i 2003 har antall studenter ved HiG økt fra 1500 til nærmere 2800 studenter i 2011. –Det har skjedd en formidabel utvikling som det har vært utrolig moro å være med på, sier rektoratet.
De fremhever at selv om HiG har vokst så er det viktig for ledelsen å ha kontakt med studentene. -Det er givende å ha studentkontakt og vi har som rektorat jevnlige møter med Studentparlamentet. Det er viktig å lytte til studentene, det er jo de som vet best av alle hvordan det er å være student på høgskolen. En av studentene som satt i høgskolestyret i forrige periode kalte HiG for «den dørstokk-frie høgskolen». Det gleder oss! For det er jo studentene vi er her for.
Universitetet
HiG har samarbeidet med Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer i flere år for å utvikle et universitet i Innlandet. -Grunnen til at vi har så mange mastergrader og en doktorgrad skyldes Prosjekt Innlandsuniversitetet. Det har blitt satset ressurser i flere år for å få til dette, fastslår rektoratet.
Samtidig understreker de at dette skyldes at HiG har svært dyktige og kompetente ansatte. -Årene som rektorat har også åpnet forståelsen av det nødvendige samspillet mellom en høyt kompetent stab av faglige og adminstrativt tilsatte. Uten profesjonalitet i begge grupper hadde ikke den gode utviklingen vært mulig, sier de to i kor.
De to er tydelige på at et universitet vil gagne Høgskolen i Gjøvik.-Ved å samarbeide med de to andre høgskolene får vi ytterligere mulighet til å profesjonalisere oss og spisse vår aktivitet både faglig og adminsitrativt! Som et universitet kommer vi til å rette søkelyset enda mer internasjonalt samtidig som vi får større faglige fullmakter. Men det å bli én organisasjon tar tid, vi må diskutere oss frem til hvordan vi skal få til et best mulig universitet, sier Wroldsen og Dæhlin.
Samtidig har de forståelse for at noen ser med mindre positive øyne på å bli en stor organisasjon. -Det er ikke så vanskelig å skjønne at folk har hjertet på sin egen høgskole, men alle har mye å bidra med og dette universitetet skal ikke bli et universitet for en av campusene, fastslår de.
Wroldsen og Dæhlin fremhever at de nå har kommet til et punkt der man ikke kan trekke seg ut av universitetssamarbeidet. -Vi har en moralsk forpliktelse til å fortsette dette arbeidet, det er satt inn store ressurser i de tre høgskolene for at vi skal utvikle oss faglig. Nå er vi der at vi snart kan søke om sammenslåing.
HiG om 10 år
Mye av fokus den nærmeste tiden på HiG vil være faglig og administrativ organisering av universitetet. Men det hindrer ikke rektoratet i å se framover.
-Om ti år er vi Campus Gjøvik som en del av et større universitet. Våre fagområder er posisjonert innenfor samfunnets kommende utfordringer, vi har tre doktorgraderområder på Gjøvik, 5000 studenter og har et ledende fagmiljø innen velferdsteknologi, avslutter Jørn Wroldsen og Gro Kvanli Dæhlin.
